我给大家计算了很多账目。开茶叶店成本的关键是租金。这取决于你的商店的大小。不同的地区也有不同的差异。租金约占成本成本的一半。租一家商店取决于这里的立面是否有很高的知名度，预计一天能卖多少杯，这样立面就会有更好的利润。这是立面的使用价值。我们应该能够估计立面的使用价值而不是价格，再低价位的门面要是没有使用价值也不可以给你造就经济效益。

在许多情况下，当奶茶店开业并采取行动时，为了更好地给顾客留下满意的印象，奶茶店会提前为顾客准备大量的健康饮料进行试用。然而，如果生意低迷，为了保证奶茶店的口味，必须扔掉所有这些原料和健康饮料。一次两次，也许这种消费不容易造成很大的伤害，但如果是长期的，奶茶店的消费是非常不可接受的。成本很高，利润少，顺理成章店没有资产经营，闭店也是必然的。

同理心：一定要从消费者的角度独立思考，我不知道如果他们是消费者会来自己的酒店吗？当然，我们也可以创建一个捐赠箱，写下他们的建议，学习他们的优势，适应自然。只有了解客户的要求，我们才能为客户带来最好的服务项目。

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根据新店的开业环节，企业家可以对奶茶店进行更好、更准确的定位。企业家仔细观察到来奶茶店交易的消费者，并更好地了解他们的年龄、爱好和消费习惯。直到奶茶店宣布运营，企业家才会了解奶茶店的购买者应该准确定位在哪里。